谍影帝国

近日有关于谍影帝国的话题受到了许多网友们的关注，大多数网友都想要知道谍影帝国问题的具体情况，那么关于谍影帝国的相关信息，小编也是在网上收集并整理的一些相关的信息，接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到的与谍影帝国问题相关的信息吧。

点击（前往）进行了解>>

以上就是关于谍影帝国这个话题的相关信息了，希望小编分享给大家的这些新闻大家能够感兴趣哦。

✎ 天下网商 章航英

一年一度的双11已落下帷幕，但品牌“竞技”的余温仍在继续。

双11女装榜单一向颇受关注，上榜的多为大服装集团，而排在第一的是对很多人来说陌生的名字：ITIb，它甚至超过了霸榜双11女装第一多年的优衣库。这距离它成立不过18个月时间。

排位的更替中或许可以窥见一个行业新的气象。

ITIb是个什么品牌？它对自己的定义是：“国际创新设计师聚集平台”，专卖设计师联名款。它也是薇娅直播间的常客。

《天下网商》专访了ITIb创始人徐凯特。他是一个具有十年经验的电商操盘手，很早就领略过直播的力量。一年多前，他有感中国独立设计师行业的困境，结合自己手中的资源，并成功劝说薇娅合作。“这是一个完全从互联网上长出的新模式”，徐凯特说。

手捏供应链资源的资深电商老手和手握流量入口的TOP主播，这一组合爆发了惊人的力量，带给行业新的思考。

一年前记者试图采访徐凯特时，他一度拒绝，只是不停表示：仍在摸索的阶段，尚待验证。但如今看来，这个模式已经很大程度上自证了可能性，并且，想象力巨大。

闪电爆发、巨大“野心”背后，ITIb有哪些秘密？

双11女装最大黑马

杭州白领小静今年双11在薇娅直播间连续下单了两件毛衣、两件羽绒服，都来自ITIb。

衣服是预售制，其中一款要到12月才能发货。不过小静仍然乐意等待。“像这件699元的羽绒服就很值，其实一件普通的羽绒服也要这个价，但它更有设计感。”

11月3日晚，薇娅viya x ITIb时装周第三季在线上举行，展示了包括AUBRUINO，CHEER UP UNIFORM，CHEN PENG等22个设计师品牌合作产品、潮流艺术家池磊联名款及潮牌OGR。这次大秀，直播间累计观看人数超过6500万人次，卖出100多万件衣服，GMV3.3亿，结束后，ITIb很多货也随之售空。

这场T台直播再次将ITIb的销量推向高峰。最终，ITIb以销售345万件服装，10.5亿销售额，超越优衣库，登顶双11女装榜单第一。

ITIb与薇娅合作的起始要回到去年十月。ITIb与薇娅一起在上海时装周举办第一届时装周，宣告“出道”。现场，薇娅还发布了与ITIb联名的个人品牌VIYANIYA。当时人们的目光聚集在薇娅身上，讨论更多的是超头部主播个人的进化，成立个人品牌似乎是其中平常一步。

但它的模式或许被低估了。

现场的T台就是一间大的直播间，“即秀即买”——原本小众、遥远的设计师服装，通过手机屏幕的链接，过不了多久就能被穿在一个普通女孩的身上。

出场“首秀”，ITIb的销售额是2个亿，但很快这个数字就翻倍了。今年4月，薇娅与ITIb举办的联名时装周第二季，卖出了160多万件衣服，成交额超过4亿。

“链接者”：ITIb的“三驾马车”

之前独立设计师品牌在中国市场是”不温不火”的状态，更多时候像一场“小众狂欢”。

“高冷”的价格、偏居一隅的门店，都让它与普通消费者有距离感。曝光停留在T台上，而当他们迁移到互联网，面对集团化作战的商业品牌，势能其实很小。订单少、价格高、供应不稳定导致缺货成常态……设计师品牌的商业化之路仍然漫长。

徐凯特觉得或许自己可以做些改变。

过去数年，徐凯特扎在互联网流量的沉浮中，对电商打法十分熟悉，运作品牌得心应手。去年，他利用自己的经验、资源做了一个“链接”——ITIb一头连着独立设计师品牌；另一头通过直播间触达数万消费者。

在官方的表述中，托举起ITIb的力量是创新品牌孵化、顶尖流量、超级供应链这“三驾马车”。

这三个因素像一个稳固的三角，缺一不可。

这其中，薇娅是那个十分关键的“buff”。

薇娅曾频繁向国货品牌抛出“橄榄枝”，她在推荐ITIb时也提到：“中国有很多优秀的设计师，希望能让更多消费者看到。”

薇娅的观点，正与ITIb的初衷与理念不谋而合。徐凯特在服装行业摸爬滚打多年，深知链接和曝光是如今很多独立设计师最大的掣肘。

“这一年接触下来，我发现设计师品牌在设计手法和商业逻辑上是成立的。”徐凯特如是说。

关于个性的“加减乘除”

今年第二季度，阿迪达斯在华业务下降16%，其中国区CEO Kasper Rorsted认为，中国市场逐渐偏向本土品牌是原因之一。

商业化品牌成熟运作的结果，便是井喷的销量，但风格的雷同，又免不了坠入同质化。因此年轻消费者不断追逐个性化过程中，独立设计师品牌以极强的风格迅速涌现、崛起。

ITIb天猫旗舰店积累了130万粉丝。店内服装销量动辄数万件起步，多款服装销量超过10万件。

巨大的销量面前，独立设计师品牌不再简单被“小众”定义。

徐凯特更倾向认为，所谓小众，这是多种因素限制的结果，包括极高的成本。

即使“个性”也不是一成不变。天猫服饰负责人鹿游曾透露，天猫正在做风格和赛道的细分，满足消费者多变的需求。

人的“多面性”通过服装表达，比如上班时的通勤装，休假时的文艺风，或者出游时的甜酷风……年轻人几乎很难对单一品牌保持忠诚。但针对某一风格，他们又会有追随的设计师。正是这一种矛盾和复杂，让服装新品牌不断冉冉升起。

但对设计师品牌来说，重要的是“被看到”和“被选择”的机会。

ITIb专做设计师品牌的“集合”——不仅是不同设计师款式的聚合，同时又聚拢起这些独立设计师的粉丝。它与班晓雪、陈安琪、陈鹏、韩火火、Mashama、王海震等近100个知名设计师合作，签订ITIb独家设计师联名款的开发合作。同时它专项成立了一个设计转化团队与独立设计师对接，在保留其设计DNA的基础上，提供落地方案。

徐凯特强调ITIb是一个“平台”而不是“品牌”。很大原因就在于，品牌无疑是充满个性和识别度的，但平台是更”宽容的“，它在保留每一个独立设计师的“态度和个性”基础上，满足这届消费者不断更迭的“个性”需求。

“让更多设计师被看见”

ITIb爆发背后，是通过资源整合，解决了设计师品牌普遍面临的供应链和流量问题。它不改变设计本身，而是与设计师品牌“共创、共建、共生”。“希望把它打造成一个真正的赋能型平台，让设计师更专注设计本身。”徐凯特说。

与传统意义上的买手店不同，ITIb不仅是简单的渠道上翻，它对款式整合和选款能力要求极高。另一方面，直播间沉淀的电商数据反哺后端供应链，让款式快速迭代。

薇娅扮演的也并不只是一个主播的角色。在面对ITIb时，她也是C端消费者代表，提供用户理解和趋势洞察。

“在前期产品设计方面，相当于‘三方共创’”。

徐凯特举了一个例子。最近的一次直播中，ITIb推出了一款“夹羽绒”的双面呢大衣，在市场上算是首创，起因是很多粉丝表示想要一件“能在冬天穿的大衣”。设计师们在双面呢间加入一层轻薄的羽绒，保暖同时又保持大衣的垂顺和飘逸感。这款价格近900元的大衣在一场直播中卖出了2.5万件。

快速链接、大批量生产，让ITIb相比大部分独立设计师品牌的价格并不高。在直播间还会有更大折扣。

产品的定价会保证高性价比。“这样才能让更多人认识、认可中国设计师品牌。”徐凯特称。

ITIb步子跨得越来越大：它也在打造内容矩阵，希望未来有能力承接独立设计师品牌的宣发工作。另外，还计划在全国范围内一线城市落地4个产业园。如果顺利的话，明年9月会在上海开出首家线下实体店。

双11叠加第三届时装发布直播，井喷的销量也带给ITIb不小的“供应链”压力。不过徐凯特对此有所规划：过去一段时间，ITIb已有供应链的摸索和沉淀：

譬如，生产端，与许多面辅料供应商及成衣工厂保持长久的战略合作；独立设计师端，ITIb还有完善的胚布的备货制度和人数众多的打版团队，支持柔性供应链，而且 “未来会考虑与独立设计师年度合作，以加强连续性，保证供应。”

另一方面，数字化技术也在提升供应链全链路的管控效率。

瞬息万变的时代，“新物种”在短时间显现出巨大爆发力。但未来更重要的是，ITIb能给整个行业带来怎样的新想象？

编辑 王诗琪

七龙珠4动漫 http://www.cityruyi.com/lm-3/lm-3/22431.html