许世坛：世茂战略由“规模之路”升级为“利润之战”

原标题：许世坛：世茂战略由“规模之路”升级为“利润之战”

李礼2月19日，随着世茂人陆续回归到工作岗位，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛向全体世茂人发出了奋斗的邀请。

文中提到，在新环境持续施压、在市场周期波动中，务必做到时刻保持敬畏之心，务必做到主动学习、修炼“免疫力”，务必做到夯实、提升核心竞争力，务必做到创新变革、穿透不确定性。

承担起所在行业的责任，对社会负责、对企业负责、对员工负责。许世坛连发十问，对环境、组织、生态、竞争力、精神、产品等维度进行系统性思考，以“十问”为引，正视问题，重整心态、重拾信心、重新出发，以更大担当实现更大作为。

其中第三问，生存，如何活下去？

从目标出发，划出生存红线。

在2020年新环境之下，目标到底是多少？许世坛这样思考：过去三年50%复合增长，铺就了一条“规模之路”，为将来发展打下了基石；而2020到2021未来两年，则将战略重点升级为“利润之战”，希望在周期中“做强”，在真正意义上实现连续五年的高质量增长，为行业创造出一个“发展样本”。

将三年目标拉长至五年，关键词依然是“高质量增长”，但却赋予了更多的内涵：标杆企业的命题不仅仅是做大，还要做强、行稳、做久、致远。

与往年不同的是，许世坛并未直接公布年度冲刺业绩目标，而是提出几个更值得关注的命题。看似没有“目标”，实则无比清晰。更高质量的业绩增长，离不开稳健经营的指挥棒，真正的经营品质体现在权益后的利润增长。所以，世茂不会刻意追求规模或业绩的绝对增幅数字。

关于如何更好更长久地生存下去，许世坛也给出了两个清晰的终极路径：

增长高质量=规模×权益×利润

增长源动能=企业家精神×经营意识×核心竞争力