一份能做成任何事情的万能公式

作者 | Lachel

来源 | L先生说（ID：lxianshengmiao）

编辑 | 留木

怎么样把一件事情做成功呢？

传统的方法可能会告诉你：你首先要有一个目标，目标要明确，可量化，要遵循 SMART 原则；然后再把目标拆成一个个小目标，先实现一个小目标，再实现一个小目标，就这样拾级往上……

比如：我想读书。那么，先设立一个目标，一年读50本书，再对它进行拆解，大约就是每周读一本书。接下来，就是每周努力去完成这个目标，就可以了。

这看起来非常合理，但是，你真的觉得有用吗？

很多时候，这种做法其实没有什么用：它并没有真正帮你解决问题，而只是把问题简单粗暴地「降维」了，给你一种「我能解决问题」的错觉而已。

什么意思呢？像上面的例子：我们读书的目的是什么，是为了完成「读了多少本书」的成就吗？不是的，读书是为了求知，而不是为了凑数量。

但是这种方法，就会告诉你：数量等于目的。「求知」是一个很模糊的东西，不好定义，我们把它量化，你只要读50本书，就行了。

这会导致什么结果呢？你很可能只是囫囵吞枣，把一本书翻完，但却并没有真正地吃透它、理解它、内化它。

这就是一种降维：求知是一个多面体，读书的数量只是其中的一个「面」。但在这种「目标设定法」的推动下，你就很容易把一个面当成整个「体」，从而，你的眼里只能看到这个「面」，掉入盲目追逐结果的「KPI陷阱」。

同样，减肥的目的是「减掉30斤」吗？不是的。目的是让我们拥有一个健康的体态和生活模式；学英语的目的是「背5000个单词」吗？不是。是为了让我们能够读懂英语文章，能够跟别人沟通。

但在这种模式下，就很容易导致这样的结果：冲着「减重」的目标，辛辛苦苦减了30斤，没多久却又反弹了回去；一门心思背单词，记住了5000个单词，却不知道该怎么用到生活中……

我想，这应该是不少人都有过的困扰。

那么，什么样才是更好的「做成一件事」的方法呢？

我想先跟你分享一个例子：创业。

很多人对「创业」可能有一个误解：要创业，我得要有一大笔钱，要组建一个团队，要有合适的合作伙伴，完善的供应链，吭哧吭哧埋头开发一个产品，把它卖出去，投入再生产。等等。

实际上，绝大多数成功了的创业，都不是这样的。

大多数创业模式，是一个人先发现了某个需求，想办法去满足它。挣到第一桶金之后，再在这个基础上去扩充团队，引进资源。

• 客户太多，应对不过来，于是雇客服，找人对接；

• 产品大受欢迎，需要规模化，于是拉技术、找研发；

• 团队做大了，需要避免法律问题，于是组建法务团队；

• ……

客户太多，应对不过来，于是雇客服，找人对接；

产品大受欢迎，需要规模化，于是拉技术、找研发；

团队做大了，需要避免法律问题，于是组建法务团队；

……

慢慢地，从一个人，到两三个人，十几个人，几十上百个人。缺什么，补什么。原有的模式不够用了，再去扩充它、优化它，一步步把它做大。

简而言之：一家公司，很多时候并不是从零开始凭空出现的，而是先有一个极其简单的系统，跑顺了，再在它的基础上不断去完善、改进。

它不是「设计」出来的，而是「优化」出来的。

在系统论中，有一条很经典的原则，叫做加尔定律，讲的是同样的道理：

一个运转正常的复杂系统，总是从一个运转正常的简单系统演化而来。

反之也是一样的：一个从零开始设计的复杂系统永远不会起作用，也不可能让它起作用。你必须重新开始，从一个简单的系统开始。

Gall's Law,by John Gall

一个运转正常的复杂系统，总是从一个运转正常的简单系统演化而来。

反之也是一样的：一个从零开始设计的复杂系统永远不会起作用，也不可能让它起作用。你必须重新开始，从一个简单的系统开始。

Gall's Law,by John Gall

这跟我们的主题有什么关系呢？

实际上，做成一件事情的关键，既不是一蹴而就，也不是拆分目标，而是：你能否找到一个行之有效的、最简单的模式，再在这个基础上进行优化，最终让它变成你想要的样子。

看起来可能有点抽象，我举一个例子来讲：

许多人会知道，我是一个工具控，经常会试用新的工具。那么，我是如何学习使用一个新工具，使我能够挖掘它的所有特点，达到熟练掌握的程度呢？

我一般会做这么三件事情：

1）设定框架。

我会先从整体的视角去理解，这个工具跟我目前使用的工具有哪些差别？它的设计思路是什么？它是为了解决什么问题而诞生的？它的优缺点是什么？有哪些主要功能？内在的逻辑和结构是什么？等等。

先对它的整体结构，拥有一个大致的框架。

2）建立系统。

然后，我会拎出它的某一项功能，用它来解决我在生活、工作中遇到的问题，用它来替代掉旧的解决方式